人才盘点是基于某个特定组织的战略，全面调研和分析这个组织所处的宏观环境、行业发展和标杆组织等状况，从盈利模式、业务运营模式和组织运行模式切入， 运用人力资源规划、职位分析、胜任力模型、人才测评、绩效管理等综合的人力资源管理技术， 全方位的盘点组织战略实现所需的胜任能力、人才结构与数量，并基于盘点结果，从组织内部和外部两个匹配渠道， 实现人才的高效匹配，保障战略的达成。

1、仅从现有岗位的任职资格出发对内部人才进行盘点，没有考虑组织发展战略对组织结构调整和人才素质的要求。
2、将人才盘点的目的局限为了解人才现状，仅在需要进行人才选拔时进行人才盘点。
3、对于岗位胜任力标准认知不统一，且缺乏有效的标准和工具来评价人才潜力。
4、未通过切实可行的关键岗位晋升选拔、人才发展、人才招聘和人才激励方案落实人才盘点结果，在提升了员工期望之后造成失落感。

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